LovesTheTeam.com

instruksjon

1

Først av alt, tenk nøye på hvilke arteroppmuntring du kan søke. Dette vil avhenge av størrelsen på premiefondet i organisasjonen. I budsjettorganisasjoner er det vanligvis lite. Derfor må du nøye rangere fordelene ansatte, som vil bli oppmuntret. Å utvikle et belønningssystem involverer fagforeningsmedlemmer. Dermed vil demokratiet respekteres i å ta en beslutning. Hele systemet med insentiver er foreskrevet i institusjonens charter.

2

Bruk både moral og materialetyper oppmuntring. Moralsk oppmuntring (for eksempel oral takknemlighet for alle lag, givende Merit late verdig ark et al.) Øker selvtillit ansatt, det gir tillit til det arbeidet som utføres. I tillegg er det et godt eksempel for andre ansatte. De vil streve for å forbedre deres ytelse.

3

Materiell insentiv (monetær pris) er mye mer effektiv enn moralsk belønning. For mange ansatte penger er viktigere og viktigere enn lesing og skriving. I tillegg vil medarbeideren vite at han i fremtiden også vil kunne regne med premien ved behandling.

4

Som et materiell insentiv, kan du ogsåBruk tildeling av tillatelser til et sanatorium eller helse leir for barn. Så ansatte vil ikke bare få oppmuntring, men også kunne styrke sin familie eller helsepersonell. Dette vil også bli en garanti for hans vellykkede arbeid i fremtiden.

5

En kompetent leder bør vite hva slagsoppmuntring til å bruke for denne eller den ansatte. I dette vil han bli hjulpet av kunnskapen om psykologien og karakteren til hvert medlem av kollektivet. Oppmuntre arbeidet motiverer medarbeider til å forbedre sitt arbeid ytterligere.

6

Alle kampanjer bør gjennomføres gjennom en ordre som kommuniseres til kollektoren. Gjør det muntlig på en generalforsamling eller legg inn en bestilling på stativet for serviceinformasjon.

Du trenger

• - Studerendes dokumenter
• - kontraktsform
• - Bestillingsskjema i form av T-1;
• - Søknadsskjema for ansettelse;
• - selskapsdokumenter
• - Den russiske føderasjonens arbeidskodeks
• - Forsegling av organisasjonen.

instruksjon

1

Enhver ansatt, inkluderten trainee-ekspert, blir en søknad om opptak til stillingen skrevet. Dette er et obligatorisk dokument når du registrerer et ansettelsesforhold med en arbeidsgiver. Søknaden er signert av den ansatte (angir datoen for samlingen). Innholdet i dokumentet avhenger av hva slags arrangement som finner sted: registrering av intern eller student. En tidsbegrensning er også foreskrevet, som tilsvarer start- og sluttdato for øvelsen. Regissøren godtar søknaden og utnevnes i samsvar med reglene for registrering.

2

Etter å ha observert søknaden fra læreren (student)inngå en kontrakt. Dersom det er truffet beslutning om å utarbeide en tidsbegrenset kontrakt, angi vilkårene for dens gyldighet. Når avtalen innebærer at studentens kontrakt inngås, studerer kapittel 32 i LC RF. Vær forsiktig så du ikke bryter rettighetene til studenten.

3

Lovgivning er lov til å utarbeide en arbeidsavtale sammen med studentkontrakten. I dette tilfellet forutsetter videreførelsen av arbeidsaktiviteten i samme stilling, det vil si i fremtiden vil du akseptere ansatt på en generell basis.

4

Sett opp betalingen av trainee (lærling) iI henhold til lønnen som er registrert i bemanningstabellen, om stillingen er tilgjengelig i dokumentet. Du har rett til å legge inn en stabenhet, da lønn er etablert i samråd med arbeidstaker. Vær oppmerksom på at traineeren har rett til å utføre oppgaver for en kortere arbeidsuke. Skriv dette ned i kontrakten.

5

Foreta en bestilling dersom du har akseptert en praktikant med en tidsbegrenset kontrakt eller en arbeidsavtale med en student. Gjør en henvisning til studentens opplæring dersom studentens kontrakt er avsluttet.

6

Ved avslutning av studentens kontrakt inngår iArbeidsboken er ikke ferdig. I utarbeidelse av åremålskontrakt legg utseende, for eksempel som følger: "Fastsettelsen av stillingen som assisterende manager trainee" Når avviser grunnlaget for en trainee arbeidstaker oppføring er gjort i den rekkefølgen, som er laget etter utløpet av kontrakten.

instruksjon

1

For det første er det verdt å forstå forskjellen mellom begrepet "motiv" og "stimulus". Stimulus er hva arbeidsgiveren kan påvirke ansatt for en mer effektiv arbeiders arbeid.Motivet, derimot, er den indre stemmen til personen, hans "jeg", som forteller ham at hvis han når noen resultater av arbeidet, vil han motta noe som er verdt hans belønning. For eksempel vet salgssjefen at hvis han fullfører en bestemt salgsplan til en viss tid, vil han motta en bonus. En bonus er et incitament gitt av en arbeidsgiver. Men er arbeidet motivert av denne prisen? Det er nødvendig å forstå. Av det ovenstående følger at ekstern stimulering og intern motivasjon skal variere i innholdet minimalt. Og dette er oppgaven til hodet. Hvordan kan dette oppnås?

2

Når en arbeidsgiver tenker på hvordan man motiverer ansatt, da trenger han å vite og forstå hvem denne personen erav varehuset, sinnet, det han er glad i og hvordan han lever som en person, og ikke som en ansatt - en skrue i firmaets mekanisme. Dette kan lettes av interne hendelser, selskapskvelder, felles trening, hvor det er mulig å forstå og avsløre mange personlige parametere ansatt. Denne informasjonen vil hjelpe regissøren til å nærme seg motivasjonen til arbeidstakerens arbeid mer kompetent.

3

Den tradisjonelle måten å motivere i vårt land ansatt - Bonus det.Imidlertid er en person ikke alltid motivert bare av penger. For eksempel ble regissøren av sjefregnskapsføreren nylig en far. Dette yrket er godt betalt, så monetære insentiver er ikke veldig effektive. Men regissøren kan oppmuntre denne spesialiserte ekstra fridager i tilfelle at det krever revisor utføre bestemte oppgaver i en komprimert periode. Og så regnskapssjef vil være tid for noe å gjøre semey.Pomimo økonomiske motiver, arbeidstaker kan være sosialt styrt motivasjon, karriere motiver motivy.Karernye ansatt tilknyttet gjennomføringen som ansatt I rammen som han beveger seg fremover ogopp karriere stigen. sosiale motiver er knyttet til den sosiale komponenten av ethvert arbeid. Det er mulig at arbeidstakerne i arbeidsprosessen vil finne nye venner, få tilkoblinger. Derfor tilpasser han seg til firmaet, vil det være vanskelig for ham å gi opp denne jobben, ikke av økonomiske grunner, men av sosiale grunner.

instruksjon

1

Få fra avskediget ansatt et sykefravær for betaling. Samtidig er det nødvendig å huske at fra og med dagen for gjenopprettelse av arbeidskapasitet er det gyldig i seks måneder. Denne regelen er spesifisert i pkt. 12 i Russlands føderale lov nr. 255-FZ. Forsiden av arket må fylles av en medisinsk arbeidstaker av den medisinske institusjonen hvor den avskedigede ansatt ble behandlet.

2

Fyll inn på baksiden av sykefraværet. På samme tid i kolonnen "Spesielle notater" er det nødvendig å spesifisere dato og nummer for oppsigelsesordren. Dataene er kun oppgitt av personelltjenesten, hodet, regnskapsføreren eller den ansvarlige personen som er utnevnt av den tilsvarende ordren.

3

Beregn mengden av midlertidig uførepensjon i samsvar med reglene i artikkel 14 i Russlands føderale lov nr. 255-FZ. For å gjøre dette må du først bestemme den gjennomsnittlige inntjeningen til de avviste ansatt for de siste 12 kalendermånedene. Dette inkluderer alle betalinger som tas i betraktning ved fastsettelse av skattegrunnlaget for en enkelt sosial skatt.

4

Etter dette er det nødvendig å bestemme gjennomsnittet dagligInntekter som er lik forholdet mellom beregnet inntekt og antall kalenderdager. Multipliser den oppnådde verdien med 60%. Sykehusets størrelse er lik multiplikasjonen av denne verdien med antall kalenderdager som faller innenfor perioden for midlertidig uførhet for arbeid.

5

Tilordne en midlertidig uførepensjon innen 10 kalenderdager fra datoen for oppsigelsen av den avskedigede personen ansatt. Betaling av syklisten må gjøres dagen etter utnevnelsen av ytelsen, som er etablert for utstedelse av lønn ved foretaket.

6

Husk at overbetalte midler ikke kan gjenvinnes fra sparken ansatt, så nøye sjekke beregnet beløp. Også, du kan ikke nekte betaling av et sykehus på grunn av mangel på midler fra bedriften. I så fall, ta kontakt med FSS-avdelingen i Russland og motta de nødvendige midlene fra fondet.

Du trenger

• - Arbeidsdokumenter
• - Ordreformularer (skjema T-8 og T-1);
• - søknadsskjemaer (ved avskedigelse, opptak)
• - Former for forretningsbrev (forespørsel, melding, svar);
• - Den russiske føderasjonens arbeidskodeks
• - dokumenter og seler av bedrifter

instruksjon

1

Når initiatøren av overføringen er arbeidsgiver, lederen av selskapet som ønsker å ta på kontoret ansatt, må skrive en forespørsel brev adressert tilDet eneste ledende organet i virksomheten der arbeidstaker jobber. Brevet foreskriver datoen fra hvilken den nye arbeidsgiver har til hensikt å formalisere ansettelse av en spesialist, samt stillingen og avdelingen (service, strukturell enhet) der ansatt er påkrevd. I forespørselen kan lederen be den nåværende arbeidsgiver å skrive og sende karakterisering til den ansatte.

2

Etter samråd med spesialistdirektørenEt foretak der arbeidstaker i dag utfører sin arbeidsfunksjon, bør sende et svarbrev til den fremtidige arbeidsgiver. I den må han skrive om sin positive beslutning om overføringen og få samtykke ansatt til en slik prosedyre.

3

Nå må medarbeider skrive adressertdirektør for selskapet, hvor det er utstedt, søknad. I den skal han uttrykke sin anmodning om avskedigelse fra bedriften og overføre til et annet firma. Søknaden er signert av medarbeider og er under oppsyn av det eneste utøvende organet.

4

Når initiatøren av oversettelsen er seg selvspesialist, må han skrive en søknad adressert til leder av organisasjonen. Etter å ha gjennomgått dokumentet, må regissøren sende brev til arbeidsgiveren som arbeidstaker ønsker å jobbe for. I den oppgir det eneste lederorganet lederen av selskapet at ansatt har uttrykt sin anmodning om overføring til dette firmaet, og får også samtykke fra en spesialist.

5

Prosedyren for oppsigelse fra bedriften er som følger. En ordre er utstedt (T-8-skjemaet brukes), et personlig kort er stengt og en post er oppgitt i arbeidsboken ansatt om oppsigelse ved overføring. I informasjonen om arbeidet er det referert til artikkel 77 i LC RF, en forsegling er satt, den ansvarlige personens underskrift. Regnskapsavdelingen betaler for pengene lagt inn med avskedigelsen.

6

Etter å ha mottatt arbeidsbokenSpesialisten må skrive en søknad, regissøren - utsted en bestilling (skjema T-1). En ansettelseskontrakt med en ansatt er konkludert med generelle grunner (uten etablering av en prøvetid). Og arbeidsgiver har ikke rett til å nekte ansatt i arbeid, som er regulert av RF TC. Brudd på loven innebærer straffer.