LovesTheTeam.com

instruksjon

1

Vurder programmereren etter antalloppgavene som utføres kan ikke gjøres - graden av kompleksitet kan være annerledes. Hvis du går inn i kompleksitet faktor og multiplisere det med antall koden da estimatet vil heller ikke riktig, fordi selv i enklere problemet kan du øke mengden med kode ved å innføre ytterligere unødvendige logiske grener at det er mye vanskeligere. dvs. indikatorer som mengden av koden for å bruke er også umulig å evaluere effektiviteten av arbeidet til programmerere.

2

Gjør antall feil tillattansatt i arbeidet, en av indikatorene for kvaliteten. Når programvareproduktet helt tilfredsstiller brukeren og dets kvalitet gjør at du kan minimere kostnadene for utviklingsselskapet for testing og støtte, kan du si at programmørens arbeid var effektivt. Hvis programvareproduktet har blitt dårlig feilt og programvareløsninger som er implementert i det, ikke blitt korrekt testet, resulterer dette i betydelige kostnader for selskapet, ikke bare materiale, men også omdømme.

3

Programmereren, som jobber i selskapets lag,som er engasjert i utviklingen av programvare, bør delta i informasjonsutvekslingen og dele informasjon med andre utviklere. Dette gjelder nye teknologiske løsninger, praktiske kodestrukturer, vellykkede implementeringer av en eller annen programvarefunksjonalitet. Hans kunnskap skal hjelpe andre, og han må selv kunne oppleve de nye praktiske ideene som andre lagmedlemmer genererer. Vurder arbeidet til den ansatte, ta hensyn til hans kommunikasjonsferdigheter og den nyttige informasjonen han gir kolleger.

4

Verdien av en IT-avdelingsmedarbeider bestemmes avHvor mye han selv kan generere ideer. Slike ansatte er ikke pålagt å utføre detaljert TK-arbeid og forklaringer. Disse programmererne selv kan finne mange måter å løse problemet på, deretter analysere effektiviteten og velg den mest optimale. Arbeiderne i et slikt lager bruker brukervennlige løsninger og er ikke redd for vanskeligheter, de fungerer som lokomotiver, etterfulgt av alle de andre.

5

Bruk til evaluering og et slikt kriterium somkode ferdigstillelse tid. Jo kortere det er, jo mer effektivt jobber arbeideren. Dette indikerer at utformingen av programmet er praktisk, navnene på variablene er klare, logikken er gjennomsiktig og selve koden er implementert på et kvalitativt nivå. Å jobbe i et lag er en svært viktig indikator, fordi den lar deg raskt forstå logikken i programmet og lese koden i tilfelle det må endres ikke bare av forfatteren, men også av en annen programmerer.

Tips 2: Hvordan selvtillit påvirker ytelsen til en sosialarbeider

I sin faglige virksomhet, den sosialeMedarbeider møter uunngåelig situasjoner som utgjør en seriøs test for selvtillit. Årsaken til den utilfredse faglige statusen blir ofte et lavt selvtillit.

På grunn av ensomhet, en syk psyke og en byrdelevde år, har kundene ofte en stor belastning med negative følelser. De skifter sine erfaringer til en sosialarbeider. Og han, som prøver å bøye seg med klientens problemer, er fylt av følelse av medfølelse. Dette fører ham ut av balanse og velvære og kan føre til en følelse av skyld for sosialarbeiderne. Ikke alltid en sosialarbeider kan umiddelbart gi et uttømmende svar på klientens spørsmål. Dette kan føre til misforståelse og aggresjon hos den personen som adresserte problemet. Ansatte selv vil vurdere hans inkompetanse som årsak til ubestemt kontakt. En enkelt fiasko kan påføre arbeidet et tungt inntrykk, noe som vil føre til at sosialarbeiderens tvil er profesjonell. Men grunnen til dette er ikke en god tilstand vil være at det er umulig for arbeidstaker selv otsenit.Nekotorye sosialarbeidere skylde seg selv for deres trivsel i forhold til klientens liv. Ofte er denne tilstanden på grunn av kundens pres på synd. Men ikke glem at en mann selv er herre over hans tilstand. Samoedstvo hjelper ikke enten sosialarbeideren eller hans klient. Det finnes flere måter å løse dette profesjonelle problemet på. Først ikke vær redd for å søke hjelp fra en lokal psykolog eller veileder. Uansett hvor god og erfaren sosionom, han er ikke alltid i stand til å takle følelser av hjelpeløshet og lav samootsenkoy.Vo Dernest er det nødvendig å forlate negative holdninger. Hvis en person tenker på det dårlige, så vil det mest sannsynlig skje med ham. Hvis dine tanker er positive, og kunder som kommer til deg, det pochuvstvuyut.V tredje, må vi bli kvitt følelser av selvmedlidenhet. Alle i denne verden oppnår hva han er i stand til. Det kan ikke være noen sammenhenger mellom ditt velvære og den andres ulykke. Arbeidere kan "mann-mann" til å huske denne regelen som en av osnovopolagayuschih.V fjerde er det ikke nødvendig å søke bildet som du kommer opp med kundene dine. Ikke glem at du ikke er tryllekunstner. Resultatene av sosialt arbeid er heller ikke synlige i det hele tatt, eller er langt forsinket i tide. Og til slutt, elsk deg selv som du er. Ikke glem din unike karakter, at du er engasjert i en edel sak, og hjelper andre mennesker til å løse sine problemer.

Råd 3: Hvordan intervjuer en søker for en stilling

Suksessen til bedrifter og bedrifter på mange måterAvhenger av riktig valgt personell. Og kvaliteten på de ansatte kan i sin tur avhenge av hvor riktig den er valgt. Tross alt, med en privat samtale, kan du fullt ut sette pris på den ansatte, hans kvalifikasjoner, personlige egenskaper. Så hvordan å gjennomføre et intervju?

instruksjon

1

Forbered deg forsiktig for intervjuet. Tenk på dine handlinger basert på tre faser - forberedelse til samtalen, et direkte intervju og en analyse av resultatene.

2

Først bestemmer du tid og stedintervju. Det er bedre å velge et eget rom for samtalen, der søkeren vil kunne konsentrere seg fullt ut. For resten av kandidatene, sørg for plasser i korridoren. Men det blir bedre hvis du for hver kandidat tilordner nøyaktig tidspunktet for intervjuet på forhånd. Vurder imidlertid den omtrentlige varigheten av samtalen. Vanligvis er det omtrent en halv time, men noen ganger denne gangen kan variere i større eller mindre side.

3

Forbered de nødvendige opplysningene for kandidatene: Hva er kravene, stillingsbeskrivelser, arbeidsforhold.

4

Start et intervju med abstrakte slikevil tillate litt utslipp av situasjonen. Fortell samtalepartneren litt om din bedrift, hva den gjør, sine siste prestasjoner. Etter det kan du gå direkte til samtalen.

5

Still spørsmål til søkeren slik at han kan gi deg detaljerte svar, og ikke svare på dem i monosyllables.

6

Under samtalen, prøv å ikke forstyrrekandidat, fordi han allerede er bekymret, og med vanskeligheter velger ord. Vær vennlig og riktig. Ved slutten av intervjuet, pass på å spørre om kandidaten har spørsmål til deg. Prøv å svare dem i detalj.

7

Pass på å skrive ned alle fakta som interesserer deg om søkeren. Slike data vil hjelpe deg i fremtiden til å analysere resultatene av intervjuet.

8

Hvis du i løpet av intervjuet bestemte deg for detDenne kandidaten er riktig for deg, så fortell ham om det med det samme og bli kjent med de viktigste arbeidsmomentene. Hvis du nekter, bør du ikke forlate en person i lang tid i mørket. Angi nøyaktig hvor lenge kandidaten blir informert om resultatet av intervjuet.