Hvordan evaluere personalet

Hvordan evaluere personalet



Er det nødvendig å gjennomføre evaluering av av staben i selskapet? Svaret er utvetydig - det er nødvendig. Som praksis viser, er en kompetent, ikke formell vurdering nødvendig for både arbeidsgiver og arbeidstaker. Hodet har en liste over spesialister som er "kjernen" i selskapet, samt en høy kvalitet personell reserve. I sin tur er en ansatt som ikke er likegyldig for virksomheten han er opptatt av, må vite at han er verdsatt i selskapet, han har mulighet til å bevege seg opp trappen.





Hvordan evaluere personalet


















instruksjon





1


Hvordan å gjennomføre evaluering av av staben, bestemmer hodet. Det er han som gir oppgaven å utvikle de nødvendige dokumentene, bestemmer hvilken kategori av ansatte som skal evalueres. Det kan være alle ansatte i bedriften, bare arbeidere, eller omvendt, bare spesialister.





2


Så fikk vi en oppgave å evaluere alt av staben selskap. Målet er å vurdere hver ansattes ytelse i nøkkelindikatorer. Ofte er det: - Utførelse av produksjonsoppgaver - manifestert initiativ - arbeidskvalitet.





3


For hver ansatt er det nødvendig å forberedeevalueringsblad. Anslagene i den er satt av direktør for den strukturelle enheten (lederen av verkstedet, formannen, instituttleder) på slutten av en viss periode (kvartår, år). Evalueringen kan være: 3 - høyere enn forventet, 2 - tilsvarer forventet, 1 - lavere enn forventet. I den totale raden, er det endelige gjennomsnittet beregnet.





4


Hver ansatt skal gjøre seg kjent med sin evalueringsark. Etter dette må det sendes til personelladministrasjonsavdelingen, der den må lagres til slutten av neste rapporteringsperiode.





5


Resultat av ytelsesevaluering av staben bør tas i betraktning av lederen når: • opprette personellreservat; • fylle en ledig stilling • distribusjon av et bonusfond; • sende ansatte til avanserte kurs, etc.





6


En mer grundig evaluering av staben skjer under sertifisering av ansatte.Det gjelder som regel bare spesialister og ledere i bedriften og holdes en gang hvert tredje år. Beslutningen om å gjennomføre regelmessig eller ekstraordinær attestasjon er gjort av hodet som handler på vegne av enmansledelse. Denne beslutningen er godkjent etter bestilling. På grunnlag av "Forskrift om attestasjon" opprettes en eller flere (avhengig av størrelsen på selskapet) attestkommisjoner, en tidsplan for attestasjon er utført, og andre nødvendige tiltak utføres.