LovesTheTeam.com

Kommandant-tyrannen

Det er nødvendig å først forstå - med hvilken sjeftrenger ikke å håndtere, og med hva du kan prøve å finne et felles språk. Tenk deg - head kontinuerlig overvåker jobben på grunn av manglende tillit til de ansatte, ikke anser dem fagfolk, tror jeg at de er helt ute av stand til å arbeide selvstendig til fordel for den felles sak. Eller under drift er det problemer hvis løsning krever intervensjon fra sjefen, men han absolutt ikke kan finne tid til å håndtere dem. De ansatte er i sin tur ikke autorisert til å ta slike beslutninger. Og som et resultat - bare samle komplikasjoner, vilkårene er brutt, kvaliteten på arbeidet lider eller antall ekteskap øker, det er spenning og ønsket om å forlate denne type arbeid, der direktøren lune til en tilsvarende grad, og positive trender er ikke zamecheno.Rukovoditelya denne type kan identifiseres i løpet av få dager med arbeid . I tilfelle av problemer, slår en slik regissør alle ansatte, men mener at problemet på en eller annen måte vil bli løst. Organiserer endeløse diskusjoner om den eneste vanskeligheten, hvis mål er vedtakelsen av den eneste sanne, utvilsomt avgjørelsen. Det prøver å introdusere innovasjoner på ingen måte egnet for et bestemt selskap, bare bidrar en forvirring i arbeidsflyten av hele teamet. Øker sin prestisje på bekostning av ansatte under rang, å miste seg selv i øynene av lik og miste favør blant følgesvenner.

Slik jobber du under ledelsen av høvding-tyrannen

Hvordan være når en leder er utsatt for kavaler? Hvordan sette deg i en slik bedrift? Er det enda mulig å håpe å bygge en karriere i ledelsen av en slik sjef? Kanskje, du vil bli overrasket, men alt det samme - det er ganske mulig! Det er en mulighet til å jobbe, ifølge alle sine ordrer, holde sin villfarne tilnærming til administrasjonen, og aller viktigst - å gjøre sin egen utvikling i ønsket måte eller gradvis søker etter en mer egnet trudoustroystvo.Opredelenno bør du ikke utsette oppsigelse i tilfelle av regissør har Kraften til alkohol, så selv ansatte blir trukket til delingen av hans vedlegg. Dette teamet er impregnert med uformelle relasjoner dannes uoffisielle ledere og øvrige ansatte er i sin uformelle underkastelse. Det vil si at regissøren har ingen vekt i organisasjonen, all sin autoritet deles mellom seg selv av uoffisielle sjefer. Et slikt lag bør gå uten noen tanke.