Tips 1: Hvordan vedlikeholde bildet av lederen
Tips 1: Hvordan vedlikeholde bildet av lederen
Mange av de moderne lederne har allerede forståttEt viktig psykologisk faktum: I samspillet mellom partnere, kunder og kunder er bildet av lederen ubevisst nært knyttet til ideene om virksomheten som han leder. Men bildet kan være annerledes: gjennomtenkt, bidrar til å gi et godt inntrykk og gjennomføre planer, eller kanskje spontan, uformell, og ikke reflekterer den virkelige situasjonen. Derfor må bildet av lederen støttes.
instruksjon
1
Tenk på bildet ditt i samsvar med det faktum atdin bedrift. Godta at hvis du handler med sportsartikler eller produserer sportsartikler og utstyr, vil bildet av en tung, overvektig person ikke være veldig i tråd med ideene knyttet til sport. Omvendt er lederen av et stort selskap, som lenge har vært kjent på markedet, en solid person, for hvem overvekt vil ikke være minus.
2
Ditt ledelsesmessige bilde bør også avhenge avPå hvilket stadium av utviklingen din er bedriften du leder. Hvis du driver en ny, dynamisk utviklende bedrift, som for eksempel omhandler moderne IT-teknologi, er det helt tillatt å demonstrere aktivitet og styrke. Hvis din bedrift har jobbet i markedet lenge og stabil, vil det være hensiktsmessig å kringkaste ro og balanse.
3
Men bildet av sjefen bør ikke støtteskun for ekstern interaksjon. Din respektfulle, konsekvente kommunikasjonsform med kunder, samarbeidspartnere, utseende og oppførselstype er eksempler for alle ansatte i selskapet. Du lærer dette til dine underordnede og danner dermed det som kalles bedriftskultur.
4
Danner bildet ditt, vurder alle nyanser ogTenk på hva du vil, hvilket mål du prøver å oppnå og hvilket resultat du vil få. Bestem at bildet og stilen din skal vise til omverdenen. Analysér hvordan du vil se deg selv og tenk på hvordan du kan matche dette bildet. Hvis det er nødvendig, kan du konsultere profesjonelle bildebrukere, som vil hjelpe deg med å ta hensyn til alle nyanser og gjøre bildet ditt uklanderlig.
5
Selvfølgelig bør man ikke glemme detteBildet er i mange henseender avhengig av hvordan du skal drive virksomheten din og hvor mye dine faglige, forretningsmessige og menneskelige egenskaper vil tilfredsstille andres forventninger.
Tips 2: Hvordan kjøpe et telefonnummer
Hvis du aldri har tenkt på det faktum at antall telefoner rom vil snart være lik befolkningen på jorden. Og spørsmålet oppstår: Hvordan bli merkbar blant så mange rom? Dette spørsmålet har et svar og veldig enkelt: du kan kjøpe et "vakkert nummer". Slike tall blir veldig raskt husket. De er enkle for perception på en brikke, i reklame, på et visittkort.
instruksjon
1
Velg et fint nummer for din bedrift,spesielt hvis du jobber på et nettverk eller er leder. Slike nummer av ledelsen viser deres status, opprettholder et forretningsbilde, både for potensielle partnere og for organisasjonens kunder.
2
Hvis du vil bruke et vakkert tall forannonsering formål, deretter kjøpe føderale, fordi det er billig, god kommunikasjon fra en hvilken som helst region i landet er garantert, det er ikke vanskelig å huske koder. Dette er verdifullt for de som kaller et "vakkert" føderalt nummer fra en annen region i landet.
3
Blant annet kan du hente din favorittkombinasjon av tall og kjøpe et nummer telefon ikke bare hos mobilkommunikasjonsoperatører, men også på nettbutikker, og umiddelbart får du muligheten til å koble til en hvilken som helst operatør som er lønnsom for deg.
Tips 3: Hva er bedriftskultur
Bedriftskultur er et viktig aspektvellykket funksjon av enhver organisasjon. Dens dannelse kan ikke overses, ellers vil det ikke være mulig å unngå et ugunstig klima i laget.
instruksjon
1
Bedriftskultur kalles aggregatetverdier, normer og oppførelsesmønstre vedtatt i organisasjonen og støttet av alle ansatte. Disse reglene kan enten være uoffisielle eller dokumenterte i organisasjonens charter og andre interne dokumenter. Forfatteren av begrepet "bedriftskultur" er den tyske feltet marshal Moltke, som brukte den i XIX århundre i forhold til offiser miljøet.
2
Blant de viktigste komponentene i bedriftskulturskille ideen om selskapets oppdrag, målene og målene for sine aktiviteter, den sosiale rollen i samfunnet; Begrepet tillatt og uakseptabelt i kollektivet; Varianter av atferd i forskjellige situasjoner; ledelse stil av bedriften; system for informasjonsutveksling mellom selskapets strukturer; normer for forretningskommunikasjon; konfliktløsning modeller; tradisjoner og toll akseptert i organisasjonen; organisasjons symboler.
3
Bedriftskultur er av stor betydning forvelstand av ethvert selskap. Det er et kraftig strategisk verktøy for å motivere ansatte, sikre lojaliteten og forbedre selskapets image. Men ikke alltid er bedriftskultur dannet målrettet og konsekvent. Svært ofte skjer det spontant og kaotisk.
4
Det finnes flere typer bedrifterkulturer, som preges av de dominerende funksjonene. I form av bedriftsledelse er bedriftskulturen delt inn i autoritær, liberal og demokratisk. I henhold til stabilitetsnivået er det to typer - stabile og ustabile. Hvis vi legger til grunn i hvilken grad de personlige interessene til de ansatte samsvarer med selskapets offentlige interesser, er bedriftskulturen delt inn i en integrert (med høy grad av lagsamhold) og disintegrert (uten felles mening i teamet). Avhengig av selskapets hovedverdier skiller de personlig og orientert bedriftskultur. I siste instans anses det å være en demokratisk, stabil, integrert, personlig orientert bedriftskultur, positiv. Følgelig vil negativ bedriftskultur, autoritarisme, ustabilitet, oppløsning, funksjonell orientering være karakteristiske trekk.
5
Dannelse av bedriftskultur er spesielloppmerksomhet bør betales av ledere. De bør ikke bare tenke gjennom det til minste detalj og bringe det til hver ansatt, men også bli bærer av alle verdiene i bedriftskulturen. I tillegg er et viktig aspekt den formelle og uformelle oppmuntringen til å vedta bedriftskultur av ansatte.
