Hva er ansvaret for HR-lederen
Hva er ansvaret for HR-lederen
HR-lederen, eller HR-lederen, eret relativt nytt yrke i Russland. En vesentlig del av funksjonene ble overført til ham fra sine forgjengere av sovjetperioden, personellinspektører, som vanligvis jobbet med personopplysninger og overvåket overholdelse av normer i arbeidskodeksen. HR-lederen gjør nesten alt det samme, men i motsetning til HR er det bare en liten del av jobben sin.
instruksjon
1
HR-lederens oppgaver er å overvåke situasjonen på arbeidsmarkedet, for å informere ledelsen av situasjonen i markedet med personell og nivået på gjennomsnittslønn.
2
Han søker også etter og velgerkvalifiserte spesialister, og i tillegg planlegger behovet for menneskelige ressurser i nær fremtid, overvåker personellreserven. HR-leder, som regel, skaper et system med ansattes motivasjon, men i motsetning til ledelsen er det ansvarlig for sin immaterielle side.
3
Videre er HR-lederen den viktigsteskaper og keeper av bedriftskultur. Det er han som faktisk danner arbeidskollektivet: gruppe- og personlige forhold, enhetene i metoder og ferdigheter i å nå målene, organiserer tilpasningen av de nyoppnevnte medarbeiderne, arbeider med de avskedigede, er engasjert i sertifisering av arbeidstakere mv.
4
En av de viktigste oppgavene til en HR-lederDet regnes som opplæring av personell, organisering av opplæring, kurs, opplæringskvalifikasjoner, opplæringsseminarer. I tillegg til å gi råd om ledelsen av alle organer på alle spørsmål relatert til human resource management, utarbeidelse av relevante rapporter.
5
Men ikke alle organisasjoner trengerlederen på personell. I små bedrifter er ofte engasjert i HR outsourcing sekretær, og de andre leder plikter fordeles blant andre spesialister. Det er en uuttalt norm: en leder for 80-100 ansatte. I store selskaper, kan arbeide opptil 10-15 HR-ledere, hver av dem er ansvarlig for et bestemt område av arbeid - en for ansettelse av personale, den andre - for hans omskolering, etc.
6
HR-lederen er forpliktet til å vite hvilkenDe nødvendige personlige og profesjonelle kvaliteter må ha en søker for en bestemt stilling. dvs. han bør kunne tegne et faglig program for hver arbeidsplass i organisasjonen.
7
Han må også ha profesjonellkommunikasjonsevner. Som du vet, begynner ansettelse alltid med et intervju, hvis suksess det avhenger av det videre effektive arbeidet til den ansatte. Derfor er stor vekt på lederens evne til å ordne samtalepartneren til en konfidensiell samtale, evnen til ikke å ta hensyn til førsteinntrykket og la ham snakke, etc.
8
Veldig nyttig kvalitet for lederen forPersonalet vil være kjent med sosio-psykologiske grunnlag og deres anvendelse i praksis, med sikte på å skape et gunstig klima i teamet og bistå med å avsløre potensialet til hver ansatt, manifestasjonen av hans evner.
9
I tillegg trenger stabschefen kunnskap om arbeidslover og regler for behandling av ulike papirer for ansettelse, overføring eller avskedigelse, dokumentasjon på permisjon, etc.
