Tips 1: Hvordan motivere underordnede
Tips 1: Hvordan motivere underordnede
På hvor mye ansatte er interesserti å få maksimalt resultat fra profesjonell virksomhet, avhenger suksessen til din bedrift i stor grad. Derfor er det viktig å motivere ansatte riktig.
instruksjon
1
Gi dine ansatte en viss frihet. Vel, hvis det kommer i et bestemt ansvarsområde. Mindre enn din direkte kontroll og mer sporing av ytelsen til dine underordnede resultater gir maksimal effektivitet. Dette motiverer ansatte og øker deres betydning i egne øyne.
2
Utvikle et treningssystem for nybegynnere ogAvansert opplæring av erfarne medarbeidere. Treninger, seminarer og webinars vil bidra til å øke ferdighetsnivået til dine ansatte, øke motivasjonen og forbedre sluttresultatet.
3
Meld underordnede ikke bare med nåværendeoppgaver, men også med de større målene for firmaet. Så de vil føle seg som en del av laget. Jo bedre ansatt er klar over hva sluttresultatet skal være, jo lettere er det å oppnå gode resultater.
4
Oppmuntre til initiativ. La dine underordnede tilby nye måter å utvikle ett eller annet aktivitetsområde og forbedre eksisterende prosesser. Entusiasme bidrar til å jobbe mer effektivt og med stor glede. Organiser konkurranser for måter å løse et bestemt problem, finn tid for individuelle intervjuer med hver ansatt for å lytte til hans synspunkt, forslag og syn på det samlede bildet. Dette er nødvendig ikke bare for ansatte, men for deg og selskapet.
Tips 2: Hvordan motivere lederen
I Russland kommer bedriftseiere gradvis til å kommetil den konklusjonen at deres utenlandske kolleger har gjort i lang tid - det er mer lønnsomt å ikke bytte toppledere, men å utvikle sine egne ledende ansatte i riktig retning. Hvis du motiverer riktig lederen, han vil jobbe i selskapet lenge nok og gi et godt fortjeneste.
instruksjon
1
Først juster lønnen til lederenkvartalsvis, koble det med selskapets fortjeneste. Dermed vil han føle seg ansvarlig for den effektive ledelsen av selskapet. Lønn bør knyttes til fortjeneste, verdiendringer, lønnsomhet i virksomheten. Hvis fortjenesten er null, vil lederen få en planlagt lønn, hvis fortjenesten tar negative verdier, får han enda lavere lønn. Hvis selskapet utvikler seg, mottar topplederen en belønning.
2
For det andre bør kontrollen være gjennomsiktig daDet er en leder må vite på forhånd hvilke indikatorer på hans arbeid vil bli analysert av ledelsen. Derfor bestemmer du som bedriftseier hvilke indikatorer i arbeidet som er av største betydning. Dette kan være en økning i kapitalisering av virksomheten, en økning i verdien av eiendeler, oppnåelse av planlagte resultater. Lederen skal vite at han er klar over at evalueringen vil bli gjennomført upartisk etter visse kriterier, kjent for ham på forhånd. Systemet skal angis i en klar kontraktsjef, der informasjonen vil bli oppgitt uttømmende, det vil si at han ikke burde ha spørsmål.
3
For det tredje, sørg for det moralsketilfredsstillelse av sjefen med sin status. Når hans lønn og stilling er høy nok, kan det hende at noen materielle insentiver ikke er nok. Øk motivasjonen vil tillate anerkjennelse, evnen til å trene kollegaer og underordnede, forbedre rollen lederen når man tar strategiske beslutninger om perspektivets retninger for selskapets utvikling.
4
For det fjerde bør ordningen korreleres medreelle evner i selskapet. Det er på forhånd å beregne om selskapet er i stand til å betale økonomisk til ledere i henhold til den utviklede ordningen. Etter en dag, begynner å implementere ordningen, vil det være umulig å plutselig forlate det - ledere mister troverdighet. Derfor må vi korrelere ordningen med virkelighetene i markedet på tidspunktet for analyse og på lang sikt.
Tips 3: Vellykkede ledere - hva de er
Lederens yrke tar et bredt spekteransvar: produktrealisering, arbeid med kunder, organisering av aktiviteter og bedriftsledelse. Hvilke egenskaper skal en vellykket leder ha?
instruksjon
1
Kommunikative og initiativrike -nødvendige karaktertrekk for enhver leder. Bare en sosial person er i stand til å tiltrekke seg kjøperens oppmerksomhet og overtale å kjøpe det presenterte produktet. Han er i stand til å forhandle, kompetent argumentere sine argumenter og nå sine mål. En vellykket leder finner et felles språk med forskjellige mennesker og har tilbøyeligheter til en psykolog. Han tar hensyn til samtalepartnerens natur, forstår hans behov og kan finne "høyre spak" for å motivere klienten til å inngå en avtale.
2
Spesialisten er godt kjent med produktene ogOm nødvendig gir det uttømmende svar til kjøperen. Samtidig oppgraderer sjefen sin kompetanse, overvåker markedsinnovasjoner og studerer ulike salgsteknologier. Lederen forbedrer sin kommunikasjonsevne og forsøker å bli informert på alle områder av sin virksomhet. Han utvider sine horisonter, energisk og hardt arbeidende.
3
En vellykket leder søker å skape seg selvomdømme av en pålitelig person. Han er ansvarlig for kvaliteten på de tilbudte produktene og tidspunktet for levering. Kommunikasjon med kunder, tillater lederen ikke å holde tilbake viktige detaljer om produktet og prøver å være ekstremt ærlig.
4
Å jobbe med folk innebærer mulighetenkonflikter og stressende situasjoner. Ved uenighet med klienter, forblir lederen rolig og behersket i manifestasjonen av følelser. Han kan lytte og tilstrekkelig oppleve forskjellige synspunkter. Uhøflighet og avklaring av relasjoner i arbeid er uakseptabelt. I slike tilfeller er det viktig å lede samtalen i riktig retning, for å avgjøre konflikten og holde seg i vennlige forhold. En profesjonell leder er selvsikker, stressbestandig og gir en positiv.
5
Evne til å generere tanker og kreativ tilnærmingLøsning av problemer gjør det mulig å forbedre resultatene av arbeidet. En kompetent leder kan raskt finne en vei ut av uforutsette situasjoner og beregne mulig utvikling av hendelser.
6
En vellykket leder er vakkerarrangør og leder. Han har egenskapene til en leder, mener strategisk og motiverer underordnede til å jobbe for resultater. Lederen fastsetter klare mål og vilkår for sine underordnede, kontrollerer effektiviteten til hele bedriften. Lederen søker å øke selskapets overskudd og salgsvolum, minimere kostnader og utvide kundebase.
Tips 4: Hva er funksjonene til den moderne lederen
Lederen preges av hans evne til å påvirke andre mennesker, for å infisere dem med sitt eget eksempel. For å være foran må en person ha visse personlige egenskaper.
Personlige kvaliteter
Blant kvaliteter som ligger i den moderne lederen,det er mulig å merke seg selvtillit. Uten tilstrekkelig selvtillit, er en person usannsynlig å lykkes og vinne favør av andre. Lederen er mye mindre tvilsom om fremtidens suksess. Men det handler ikke om de rosenbrune brillene. Det er bare at denne personen ikke pleier å være motløs og ildfast. Han behandler livet med optimisme, og i tilfelle feil har han en reserveplan. Et annet karakteristisk trekk ved lederen er hans målbevissthet. Utvilsomt har en slik person satt et mål og klart representerer nøyaktig hvordan han kan nå målene. Det viser seg at lederen kan bli et individ som kjenner sine ønsker og evner, har et godt utviklet intellekt og entreprenørånd. Han er også preget av flid. Uten denne kvaliteten kan en person ikke oppnå fremragende resultater. Tross alt er noen kunnskaper og evner få. For å innse deg selv, må du bli kvitt latskap og vane med å utsette alt for senere. Lederen har høy arbeidsevne og kan gjøre mer enn andre personer i samme tidsperiode.Forhold til andre
Lederen har en aktiv livsstilling. I forhold til andre medlemmer av laget er han ikke redd for å ta initiativet. En slik person føler seg overalt, som om det er rolig. Han blir lett sjelen til selskapet. Noen ganger har en person som har kvaliteter til en leder lider av mangel på oppmerksomhet. Gjennom alle sine handlinger søker han å tjene myndighet i kollektivet og å tiltrekke seg beundringsverdiene til andre. Lederen vet hvordan man skal håndtere mennesker. Han vet at dette krever ferdigheter for å kunne etablere kontakt med andre og evnen til å motivere underordnede. Andre medlemmer av teamet anerkjenner sin forrang og følger sin leder. Tross alt vet denne personen hvordan han skal infisere sin egen entusiasme og har alltid et hav av ideer som må realiseres. En annen kvalitet av lederen er evnen til å forstå folk. Kunnskap om psykologi hjelper ham til å bedre forstå andre og finne en tilnærming til dem. En leder kan snakke en person og forstå ham. Evnen til empati og høy emosjonell intelligens skiller denne personen. Ved hjelp av sin autoritet og evne til å overbevise, er denne personen i stand til å vinne folks tillit og sette dem til ham.Tips 5: Hvordan utføre opplæring
I dag er treninger en av de mestDe mest populære metodene for å forbedre kompetansen til ansatte i selskapet, lære dem nye ferdigheter og ferdigheter. Dette bidrar til å øke lønnsomheten i virksomheten betydelig.
Før du sender dine ansatte tiltrening må tydelig forestille seg hva slags resultater du forventer av treningen, spesielt hva arbeidere trenger å lære i løpet av denne tiden. Også, før du er valget av de underordnede som du ønsker å sende. Dette krever veletablert kontakt med dine ansatte. Tross alt, hvis din medarbeider ikke er fornøyd med jobben hans, ønsker å få en høyere lønn, og når som helst muligheten forandrer arbeidsplassen, bør du selvsagt ikke bruke penger på det. Derfor, før du sender ansatte, trenger du først og fremst å konsultere ledere som kjenner sine underordnede bedre. Det er nødvendig å ta hensyn til det personlige initiativet til underordnede. For å gjøre dette kan du med jevne mellomrom gjennomføre spørreskjemaer blant ansatte med spørsmål som: "Hvilke ferdigheter ønsker du å skaffe deg?", "Hva vil du lære for å forbedre resultatene av arbeidet ditt", etc. Før du sender ansatte, må du forklare målene for treningen slik at de er villige til å lære, og ikke bare sitte ute på treningsøktene. For å gjøre dette, ikke fortelle arbeiderne at de ikke fungerer bra, så de trenger å lære. Tvert imot er det bedre å motivere deltakelse i opplæringen ved å få en høyere rang i fremtiden, økende lønn. Da blir pengene dine brukt til trening ikke tapt forgjeves. Når du velger organisasjonen som skal instrueres til å trene, må du ta hensyn til sin profesjonalitet, tilbakemelding fra andre selskaper, arbeidserfaring, etc. Det er bedre å diskutere i detalj treningsprogrammet med arrangørene, diskutere målene sine. Husk at gruppene ikke burde være veldig store, fordi det blir veldig vanskelig å ta hensyn til 20-30 personer. Derfor er det bedre å bygge mindre grupper - 7-15 personer hver. Stor betydning er rommet der opplæringen skal gjennomføres. Det skal være koselig, praktisk for ansatte og trenere, med god ventilasjon, helst med air condition. For å kvalitativt kunne utføre en opplæring som vil forbedre kompetansen til dine ansatte, må du nøye planlegge selve arrangementet, analysere målene og målene for treningen, nøye utvalg personell, valg av profesjonelle trenere og forberedelse av nødvendige lokaler og utstyr.
