Tips 1: Hvordan utføre kostnadsanalyse
Tips 1: Hvordan utføre kostnadsanalyse
Utgifter er alle betalinger somutfører bedriften i prosessen med økonomisk og økonomisk aktivitet. Og som utgifter, i henhold til gjeldende skattelovgivning, er kun økonomiske begrunnede og dokumenterte kostnader anerkjent. For å spare kostnader analyseres de på grunnlag av planlagte estimater og regnskapsdata.
Du trenger
- - Planlagt kostnadsoverslag for foretaket for den analyserte perioden
- - Faktisk regnskapsinformasjon om utgifter for samme periode.
instruksjon
1
Sammenlign dataene for det planlagte budsjettet og regnskapetredegjør for relevante utgiftskostnader. Om nødvendig, forhåndsallokere og kombinere de faktiske utgiftene i grupper hvis navnene i regnskapet ikke samsvarer med artiklene angitt i estimatet.
2
Vurder implementeringen av kostnadsoverslagene igenerelle og individuelle artikler. Identifiser for hvilke elementer det er avvik av faktiske kostnader fra estimert kostnad. Utfør en kostnadskontroll for etterlevelse og avgjøre årsakene til avvik fra estimerte data.
3
Se på hvilken artikkel som har den størstespesifikk vekt i kostnadsoverslaget. Hvis det er betydelige avvik fra de planlagte dataene, prøv de primære dokumentene som bekrefter kostnadene. Pass på å sammenligne de faktiske dataene med de utviklede utgiftsnormer.
4
Hvis overskridelser skyldes endringer iproduksjonsprosessen, vurdere hensiktsmessigheten av reapproval standarder for å endre beregningene under denne overskriften ved fremstilling av estimater for den neste periode.
5
Analyser hver kostnadspost vedsom har avvik. Identifiser de faktorene som førte til overutbetaling eller besparelser, og angi hvilken av dem som hadde størst innvirkning på avviket i mengden av utgifter fra de planlagte dataene.
6
Skriv en forklarende merknad påanalyse. Gi en forklaring på hver avvik etter utgiftsobjekt. Bestem det tilrådelig å foreta endringer i det planlagte kostnadsoverslaget for neste periode.
Tips 2: Hvordan utføre bedriftsressursanalyse
Analyse av selskapets ressurser lar deg evaluere detinternt miljø og bestemme styrker og svakheter. I analyseprosessen er det nødvendig å vurdere salgsmarkedet, økonomien, produksjonsprosessen og personellarbeidet.
instruksjon
1
Beregn hvor mye produksjon produsererhver strukturell enhet og hele bedriften. Beregn ytelsesindikatorene til firmaet og dets avdelinger. Identifiser det sterkeste og svakeste området og vurder prestasjonene til deres ledere.
2
Analyser sammensetningen av eiendelene i bedriften. Vurder arbeidet til de ansatte i finansiell tjenesteyting, etter hvilke beslutninger som er truffet for å styre selskapets kontanter og hvor effektive de er.
3
Vurder aktivitetene i markedsavdelingen, sombør være rettet mot posisjonering av varer eller tjenester i markedet. For å gjøre dette må du analysere trenden i selskapets salgsvolum, effektiviteten av den utviklede markedsføringsplanen. Sammenlign salgsprisen på firmaets produkter med priser på lignende produkter fra konkurrenter.
4
Beregn økonomisk effektivitetproduksjon av bedriftens produkter og bruk av utstyr. Beregn graden av avskrivninger på anleggsmidler. Samle og analysere strukturen av produksjonskostnadene, som må overholde de godkjente standardene for materialkostnader.
5
Bestem arbeidskraftens produktivitet og evaluerkvalifisering av produksjonspersonell, analysere hvordan kvalitetskontroll utføres, kontroll over bruken av materielle ressurser og lagring, produksjonsplanlegging og hvordan utførelsen av produksjonsplanen styres.
6
Vurder menneskelige ressurser i bedriften. For å gjøre dette er det nødvendig å trekke konklusjoner om hver ansatt i firmaet og vurdere arbeidsoppgaver, kvalifikasjoner, ferdigheter, kompetanse i arbeidet hans, moral, arbeidsforhold, nivået på kompleksiteten i arbeidet han gjør, og mastering av andre spesialiteter.
7
Tegn konklusjoner om styrken og svakhetene i selskapets interne miljø. Bruk dataene i denne analysen til å utvikle en strategi for videre utvikling av selskapet.
