Linjær struktur for ledelse: fordeler og ulemper
Linjær struktur for ledelse: fordeler og ulemper
Den lineær struktur med styring er en av de mest enkle organisasjonsstruktur, i hvilken subordinering nivåene kan ses i form av en pyramide, fra høyere myndigheter og ledere.
Konseptet med en lineær kontrollstruktur
Den lineære strukturen kalles ogsåfunksjonell og er en del av mekanistiske strukturer. Denne gruppen av strukturer skiller seg fra de andre ved at underkastelsen er sterkt utviklet i den, arbeidet er bygget på streng underordinering. Det er spesielle koder og stillingsbeskrivelser, fremme etomu.V gjennomsnittlig selskap bygget på dette prinsippet, er følgende inndeling av nivåer: øverste ledelse, som kontrollerer de viktigste lederne ansvarlige for avdelinger med andre arbeidstakere. Avhengig av størrelsen på selskapet, kan det være mer.Pros av den lineære kontrollstrukturen
Den lineære kontrollstrukturen er veldigDet er praktisk i samsvar med de generelle prinsippene for ledelse formulert av M. Meskon. 1. Arbeidsdeling. Hver ansatt har sin egen spesialisering og oppgaver, i samsvar med den.2. En kjede av kommandoer, eller en skalarkjede. Hovedprinsippet, som er lineær kontroll - fra topp til lavest nivå. Enmansadministrasjon - hver underordnet har en leder. Hvis arbeideren gjorde en feil, kan bare lederen over ham straffe ham. Også bare han kan sette opp oppgaver for ham og kreve en rapport for dem. Toppledelsen har rett til å spørre resultatene av arbeid med en leder som er i sin direkte innsending. Dette gjør at du raskt kan løse problemene på hvert nivå. Normen for kontrollerbarhet. Ved innsending av en enkelt leder bør ikke være mer enn 4-5 personer. Dette er nødvendig for bedre samspill mellom dem. Hierarki av mål. Målene er plassert på tre nivåer: organisatorisk, gruppe og personlig. 6. Enhet av retning. Hver avdeling i organisasjonen er ansvarlig for sine funksjoner, men deres mål og målsetninger skal være knyttet til funksjonene til andre avdelinger og rettet til fordel for hele selskapet. Det er to prinsipper som er typiske for en lineær styringsstruktur: kontroll og delegering av myndighet. De er i direkte forbindelse med prinsippet om enmansadministrasjon. Lederen må kontrollere sine underordnede på alle stadier av deres virksomhet. Myndighetsdelegasjonen er overføring av en del av ressursene, funksjonene og ansvaret for utførelse til underordnet. Linjer av den lineære kontrollstrukturen
Den største ulempen ved en organisasjon med en lineær strukturkontroll er svak tilbakemelding og barrierer for kommunikasjon. Tilbakemeldingen blir degradert ved å filtrere informasjon. Ifølge statistikken går det om lag 20-25% av informasjonen fra et nivå til et annet. Barrierer for kommunikasjon kan være forbundet med følgende faktorer: - en mismatch av erfaring - forskjellig kunnskap om de samme tingene - språkbarrierer - mangel på forståelse av slang, utydelig diksjon, manglende evne til kompetent bygge setninger, - ikke-verbale barrierer - repelling holdning, ansiktsuttrykk og gester; - Manglende evne til å lytte.
