Måter å forbedre produksjonseffektiviteten
Måter å forbedre produksjonseffektiviteten
I møte med økende konkurranse og kriseposisjon i økonomien til effektiv produksjonsstyring blir en viktig oppgave. For å løse det er det nødvendig å utvikle en integrert tilnærming basert på en analyse av en rekke faktorer.
Prestasjonsevalueringskriterier
Evalueringen av produksjonseffektiviteten utføres påbasert på en rekke kriterier. Oftere brukes kvantitative resultatindikatorer i analysen. Ved å spore dynamikken kan vi identifisere nedgangen i produksjonseffektiviteten og ta tiltak for å løse dette problemet. En av de viktigste analyserbare kriteriene er lønnsomhet, noe som gjenspeiler effektiviteten i bruken av selskapets ressurser. Generelt er lønnsomheten forholdet mellom inntekter (bruttoinntekt) og totale kostnader. Det kan uttrykkes i form av netto overskudd (forholdet mellom salg til lønnsomhet i salget), produktivitet (forholdet mellom solgt til arbeidskraft) og innovasjon (en faktor som bestemmer produksjonens konkurranseevne og innovasjonsrollen i produksjonsprosessen). Prioriteten og den spesifikke vekten av hvert av kriteriene er avhengig av bedriftstypen, posisjonen i markedet, bemanning osv. Oppgaven med bedriftsledelse er å identifisere nøkkelfaktorer i veksten i produksjonseffektiviteten. Often er løsningen på problemet med ineffektiv produksjon redusert til tre områder: optimalisering av produksjonskostnader, introduksjon av innovasjoner i produksjon og en endring i styringssystemet. Kostnadsoptimalisering
Hvis analysen avslørte detVirksomheten har lave konkurranseposisjoner når det gjelder lønnsomhet og lønnsomhet i produksjonen, og prioriteringen bør være å utvikle tiltak for å redusere kostnadene. Disse kan for eksempel omfatte tiltak for å optimalisere råvarekostnadene ved å søke mer lønnsomme kommersielle tilbud fra leverandører eller endre ingrediensene og komponentene i produksjonsprosessen. Et annet alternativ er å redusere faste kostnader (for eksempel leie, logistikkkostnader) i kostnadsstrukturen på grunn av økt produksjon. Sannt, du kan bare gjøre dette hvis du har garantert salgsmarkeder for produkter. Endelig er det tredje alternativet optimalisering av antall ansatte. For eksempel ved å outsource en del av tjenestene. Dette ble ofte brukt av selskaper i den økonomiske og økonomiske krisen, og overførte regnskaps- og rettsfunksjoner til tredjepartsentreprenører. Modernisering av produksjonen
I moderne forhold, bruk av innovasjon -en av de viktigste faktorene i selskapets konkurranseevne. Tross alt kan de redusere produksjonskostnadene og tilby bedre kvalitetsprodukter. Modernisering kan utføres ved å introdusere moderne programvare eller nytt, mer produktivt utstyr. Så, kan programvaren automatisere noen av forretningsprosessene, eller forbedre intern kommunikasjon mellom ansatte. I forhold til en stadig økende kostnad for energiressurser, kan en av de viktigste faktorene i veksten av produksjonseffektivitet være introduksjonen av energieffektive lagringsteknologier. Endre styringssystem
En annen populær metode er bruken avutviklede og velprøvde styringssystemer. Blant dem var den mest spredte modellen kvalitetsstyringssystemet (QMS) basert på kravene i ISO 9001. Det er designet for å forbedre aktivitetene og øke konkurranseevnen til organisasjonen.
