Tips 1: Hvordan bygge et målhierarki
Tips 1: Hvordan bygge et målhierarki
Hierarki av mål gjør det mulig å betydelig legge til retteoppgaven med å oppnå resultater. Med den kan du bestemme handlingsretningene og angi bestemte trinn. På bedriften er dette spesielt viktig, siden en helhetlig løsning på noe problem kan gi et betydelig økonomisk resultat. Vurder byggingen av et hierarki av mål ved å undersøke problemet med en ubeleilig timeplan på et universitet.
instruksjon
1
Først må du opprette et tre av problemer. Denne modellen gjenspeiler alle de negative faktorene som er knyttet til et bestemt problem. For å kompilere et tre er det først og fremst nødvendig å bestemme sirkelen til personer som er berørt av problemet, samt de kategoriene av mennesker som kan påvirke det. Deretter bestemme årsakene til problemet, samt konsekvensene. Tenk deg alt i grafisk form for å lette analysen.
2
Reform problemer i mål. Den enkleste måten å gjøre dette på, er å bruke bordet. I venstre kolonne utgjør du hele settet av negative faktorer, og i riktig form, omformulere dem til mål. Dette bestemmer den første bevegelsesretningen.
3
Endre problemet treet ved å bytte hvertopp det tilhørende elementet fra høyre kolonne. Så du kan bestemme hvilke tiltak som vil lede deg til å løse problemet og hvilke konsekvenser som følger.
4
Fremhev hovedårsakene, etter din mening,og opprett et hierarki med oppgaver for å eliminere dem. Velg minst 3 poeng som må løses i nær fremtid. Utfør dekomponeringen, det vil si, bryte oppgavene i deltakene. Identifiser spesifikke tiltak som vil bidra til å løse problemet.
Tips 2: Hvordan bygge en økonomisk modell
Finansielle modeller av bedriften er bygget for vurderingprospekter og optimalisering av nåværende eller fremtidige aktiviteter. De reflekterer lønnsomheten, effektiviteten og den finansielle stabiliteten til selskapet, avhengig av de innledende parametrene og endringene i ulike forretningsforhold.
instruksjon
1
Samle de opprinnelige dataene som trengs forbygge en økonomisk modell. Intern informasjon kan dannes på grunnlag av regnskaps- og ledelsesregnskap, strategisk utviklingsplan, samt produksjonsfaktorer, som inkluderer: tilstanden til utstyr, råvarer som brukes, arbeidskraft og så videre.
2
For ekstern informasjon er det nødvendig å fastslå indikatorene for foretakets økonomiske aktivitet, for eksempel kundebase, forventede priser, salgsmengder og annen markedsføringsinformasjon.
3
Ta hensyn til makroøkonomiske komponentene når du bygger en finansiell modell som kan påvirke driften av bedriften.
4
Lag tre prediktive former for den finansielle modellen,som er representert av prognosen for resultat og tap, prognosen for balansen og prognosen for kontantstrømmer. Disse stadiene skal beregnes for hele tilbakebetalingstidspunktet og fordelt for bestemte perioder.
5
Bekreft de planlagte inntektsberegningene ved å markedsføre forskning eller foreløpige avtaler med potensielle motparter. Ellers din økonomiske modellen Prognosen kan ikke aksepteres til vederlag av investor.
6
Utfør en kostnadsberegning som må harimelig detalj, realistisk og ta hensyn til kapital og transaksjonskostnader. Ved beregning av langsiktig vekst i et foretak er det nødvendig å være oppmerksom på kapasitetens tilstrekkelighet. Hvis de ikke er nok, ikke glem å legge til kostnaden for produksjonsutvidelsen.
7
Beregn kontantstrømmen sombør gjenspeile operasjonell, investering og finansiell kontantstrøm. Med andre ord, vurder ikke bare mottak av midler fra kjøpere og betaling for leverandører av leverandører, men også behovet for å kjøpe nye eiendeler, betale utbytte eller øke aksjekapitalen.
8
Lag tre scenarier for den finansielle modellen: En optimistisk, grunnleggende og pessimistisk prognose. For dette er det nødvendig å ta hensyn til de ulike risikoene og metodene for løsningen.
Tips 3: Hvordan bygge et lag
En moderne bedrift kan ikke lykkesuten ansatte og ansatte som føler seg som et enkelt, sammenhengende lag. Det er et slikt høyt profesjonelt team, som i stand til å tilpasse seg den skiftende situasjonen i markedet for varer og tjenester hver dag, vil kunne sikre suksess og utvikling av enhver bedrift. Å konstruere en slik lag, du må kjenne de generelle prinsippene for dens opprettelse, som vil lede deg til suksess.
instruksjon
1
Det er ikke nødvendig å begynne dannelsenlag fra grunnen, rekruttere nye ansatte. Et godt team er en levende, utviklende organisme, som forbedrer prosessen med å løse nye problemer. Hovedbetingelsen for begynnelsen av et slikt lags funksjon er tilgjengeligheten av en kompetent leder som er i stand til å organisere den.
2
En nødvendig betingelse er også gjensidigstoler mellom laget og lederen. Dette er kjernen som suksess er bygget på. Det er satt når driftsprinsippene er retningslinjene, er det ytringsfrihet menings- og problemer er løst sammen. Hvert gruppemedlem skal ha sin del av ansvaret, være ansvarlig for ditt område av arbeid for å være i stand til å trekke konklusjoner fra sine egne og andres feil.
3
Strukturere organisering av arbeid ogregulere rollen til hvert lagmedlem. Hver ansatt må ha en klar ide om rekkefølgen og rekkefølgen av sine handlinger i enhver situasjon og i enhver oppgave. I teamet, for å unngå kaos, bør det være et klart hierarki, men alle dets medlemmer bør ha mulighet til å diskutere problemene som har oppstått med resten.
4
Din oppgave er å klart sette målet og ordneprioriteringer, konsentrere teamet om å oppnå dette og stimulere utviklingen av løsninger som kan føre til realiseringen av dette målet. Samtidig må du konstant innstille optimisme i laget, men samtidig ser du virkelig på ting og ikke være utopisk.
5
En god indikator på teamarbeid av lagetvil overvinne vanskeligheter. Hvis du har oppnådd målet ditt og laget virkelig er bygget, vil det overvinne vanskelighetene, bevæpnet med utholdenhet og optimisme. Selv om sjansene for å vinne er små, må du vise at de eksisterer, og igjen oppmuntre personalet til å utføre oppgaven og gå ut av den kritiske situasjonen.
6
Lederen må vise at han mottarglede av jobb og kommunikasjon med kolleger. Arbeidet skal forstyrre hvert medlem av teamet. Du bør definitivt merke høy profesjonalitet og vise at du virkelig setter pris på arbeidet til alle ansatte. Oppmuntre og motivere initiativ og oppfinnsomhet.
7
Ved å bygge et godt lag kan du tydelig avgrense ansvar: Du vil indikere målet og være ansvarlig for bevegelsesretningen, og teamet - for måter og kvalitet på prestasjonen.
