LovesTheTeam.com

Du trenger

• kalkulator

instruksjon

1

Definer basisartikkelen analysenfinansiell rapport. Ved gjennomføring analysenog balansen som baseIndikatoren er beløpet for balansen, resultatregnskapet - mengden av inntekter mottatt, kontantstrømoppstillingen - mengden vekst i kontanter for perioden.

2

Skriv ut regnskapet i prosentforhold til grunnlinjen. For å gjøre dette bør verdien av hver artikkel deles med basisverdien og multipliseres med 100. Verdien av basisartikkelen vil være lik 100%.

3

Ved siden av absolutt verdien av hver linje i rapporten skriver du prosentandelen til basisverdien. Så du får en vertikal struktur analysenfinansiell rapport.

4

Avhengig av vertikalens mål analysenog du kan for eksempel sammenligne den oppnådde strukturen i den finansielle rapporten med bransjens gjennomsnitt for å bestemme posisjonen til selskapet i markedet. Eller omanalysenetter å ha studert den spesifikke vekten av hver artikkel, for å trekke konklusjoner om selskapets tilstedeværelse av visse problemer og fordeler.

instruksjon

1

Gjør en produktanalyse. Inkluder data på varer produsert og utgitt i omsetning (solgt). For å gjøre dette, bruk en rekke faktorer som karakteriserer produksjonsvirksomheten i organisasjonen som helhet. Samtidig, som verdien av lengden av produksjonssyklusen, gjelder frekvensen av intra-tur: det er en, om mellom de ulike divisjonene i selskapet er det ingen overføring av halvfabrikata fra en enkelt teknologi avdeling til en annen.

2

Beregn andelen markedsmessig produksjon,uttrykt i verdien av brutto produksjon (forholdet mellom markedsførbarhet). Likestilling av denne indikatoren til en vil indikere at det aktuelle selskapet ikke har uferdige produksjon eller at resten av produksjonen i slutten av perioden ikke endret seg i det hele tatt i forhold til begynnelsen.

3

Analyser sammensetningen av markedsførbare produkter. Bruk tilgjengelighetsfaktoren til dette formålet. Dens verdi kan være fra 0 til 1, som viser en del av det ferdige produktet. Hvis verdien av denne koeffisienten reduseres jevnt over flere perioder, vil dette indikere at en del av halvfabrikataene i selskapet i det totale antall markedsførbare produkter øker. I dette tilfellet må bedriftens ledere tenke på å bytte system av produserte produkter eller til og med om å omforme dette produksjon.

4

Lag planlagte kostnadsverdierprodukter. Samtidig skal de inkludere de nødvendige produktkostnadene (materialkostnader, lønn for produksjonsansatte, kostnader for kapital og nåværende reparasjoner, transportkostnader, arbeidskraftbeskyttelse). Sammenlign mengden av planlagte produksjonskostnader med de faktiske kostnadsindikatorene.

Du trenger

• - balanse;
• - Kalkulator eller datamaskin.

instruksjon

1

For å vurdere effektiviteten av selskapet er viktigKombinere ulike metoder for balanseanalyse. Dette gir deg mulighet til å få et mer komplett bilde av selskapets økonomiske tilstand. Horisontal balanseanalyse er å studere de absolutte indikatorene i foretakets rapportering, deres endringer i både pengevilkår og prosentvis.

2

Den horisontale analysen forutsetter byggingAnalytiske tabeller, der verdiene for absolutte indikatorer er angitt for ulike perioder. En slik visuell representasjon gjør det mulig for oss å vurdere vekstraten eller nedgangen i disse indikatorene, samt å identifisere faktorene som påvirker disse endringene.

3

Lag bordet som følger: I den første kolonnen angir du hvilke aktiva du vil analysere. For eksempel, omløpsmidler: kontanter, kortsiktige investeringer, forskudd til leverandører mv. Anleggsmidler: langsiktige investeringer, anleggsmidler, immaterielle eiendeler,

4

Tittel andre og tredje kolonne i periodertid, dataene du vil sammenligne med hverandre, for eksempel, januar 2008 og januar 2009. Den fjerde kolonnen kalles "absolutt avvik", og i den femte kan du gi samme avvik, men i prosent.

5

Fyll inn tabellens andre og tredje kolonner med datafra de relevante balansepunktene i bedriften din. Beregn endringene, trekk den andre verdien fra den første, og skriv ned det resulterende tallet i den fjerde kolonnen. Veksten i aktiva i dette tilfellet vil være positiv, og nedgangen vil bli negativ.

6

Beregn dataene for den femte kolonnen, for hvilkendele verdien av absolutt avvik med tilsvarende verdi av eiendelen i den første perioden. Deretter multipliserer det resulterende tallet med 100%. Du får en prosentvis økning eller reduksjon i indikatoren.

7

Legg til en rad til bordet etter alle beregningene, som heter "Total Assets" eller "Total". Sum alle verdiene for hver kolonne og skriv ned beløpene i den siste linjen.

8

En betydelig økning i absolutt ellerProsentandelen viser at selskapet øker sitt økonomiske potensial kraftig, utvikler seg økonomisk økonomisk. Endringen i enkelte eiendeler kan bli verre, på grunnlag av dette kan vi konkludere med at selskapet ikke opplever økonomiske vanskeligheter.

9

Analyser gjeldene på samme måtebedriften, inkludert lån, egenkapital, kortsiktig og langsiktig gjeld, opptjent egenkapital, etc. Endringer i disse indikatorene viser en tendens til å øke eller redusere beløpene skyldte til kreditorer, budsjett investorer.

instruksjon

1

Lag et planlagt kostnadsoverslagprodukter. Kostnadsoverslag skal omfatte alle elementer av kostnadene ved produksjonen, nemlig materialkostnader, lønn faste produksjonsarbeidere, kostnadene ved nåværende og kapital reparasjoner, vedlikehold av driftsmidler, reiseutgifter, utgifter til beskyttelse av arbeidskraft og andre kostnader. Den planlagte kostnaden, redusert til en utgangsenhet, er den planlagte beregningen av produksjonen.

2

Beregn det faktiske kostnadsoverslagetprodukter. For å gjøre dette trenger du data om de faktiske kostnadene til bedriften for produksjon i rapporteringsperioden. Data om lønnskostnader finnes i arbeidsavdelingen og lønn, transportkostnader i transportavdelingen, kostnader for kapital og gjeldende reparasjon av anleggsmidler i reparasjonstjenesten mv. I små bedrifter, hvor det ikke finnes forskjellige tjenester og avdelinger, blir boken av faktiske utgifter vanligvis holdt av bokholderen. Så den faktiske mengden av kostnader, brakt til det faktiske antall produkter utgitt, er den faktiske beregningen av utgang.

3

Utfør en analyse av kostprisen. En komplett kostnadsanalyse reduseres til en sammenligning av de planlagte tallene for kostnadselementene og deres faktiske verdier. Som et resultat av forskjellen mellom de faktiske og planlagte indikatorene, kan du få mengden av avviket. Dette beløpet må beregnes for hver kostnadspost. Den positive verdien av avviket indikerer en overforbruk, det negative - om besparelsene under de tilsvarende utgiftene. Hvis vi mener at selskapet ikke har overholdt produksjonsplanen, er analysen av prisen for den planlagte målet verdien mottatt, konvertert til selve produksjonen. For å gjøre dette, del den planlagte verdien av hver artikkel i en planlagt utgang. Multipliser den mottatte indikatoren med den faktiske utgangen. Nå blir det klart at hvis produksjonsplanen ikke er implementert, har foretaket et overskudd til kostpris, og i tilfelle overfylling - økonomien.

4

Analyser faktorene som påvirkesidentifiserte avvik. Deretter gir du en forklarende merknad til lederen av selskapet på resultatene av analysen, og beskriver også de foreslåtte tiltakene for å redusere avviket.

instruksjon

1

Bestem størrelsen på endringene i sammensetningen av eiendommen til annonseringen selskapet og kilder til dannelse av disse eiendelene for den analyserte perioden. Identifiser årsakene til slike endringer.

2

Identifisere målene og målene, omfanget av interesserte brukere av annonseringsinformasjon, teknikker, metoder og måter å løse alle oppgavene for analyse effektivitet av fast.

3

Analyser de grunnleggende resultatindikatorene for annonsering selskapet, for eksempel fortjeneste fra salg, volum av tjenester, kostnader, samt distribusjonskostnader. Alle disse tallene er reflektert i selskapets balanse for nåværende periode.

4

Gjør en analyse av selskapets leverandørgjeld samt fordringer. For å gjøre dette må du sammenligne verdiene av beløpene av disse gjeldene, og deretter beregne beløpet på økningen.

5

Evaluer dagens produksjonvirksomhetens virksomhet. For disse formål er det nødvendig å beregne lønnsomhetsindeksen til annonseringsfirmaet, som vil kunne vise hvilken mengde fortjeneste fra salg av tjenester som faller på pengekostnaden. I sin tur lønnsomhet selskapet beregnes som forholdet mellom fortjeneste fra salg og kostnaden for den solgte tjenesten.

6

Analyser egenkapitalstrukturenfast. For å gjøre dette, identifiser og sammenlign følgende komponenter i egenkapital: lovbestemt, reserve og tilleggskapital, målkvitteringer, sosialfond. Data for analyse kan tas fra balansen i organisasjonen for rapporteringsperioden. Etter dette, som et resultat av verdsettelsen av egenkapitalsystemet selskapet, kan du trekke en passende konklusjon om hvor mye annonseringsselskapet bruker egenkapital til å utføre sin produksjonsvirksomhet.

7

Identifiser årsakene som påvirker den nåværende posisjonen til produksjonsaktiviteter for annonsering selskapet. Deretter utarbeide og begrunn de nødvendige ledelsesvedtakene for å identifisere og mobilisere reserver som kan forbedre effektiviteten til virksomheten i spørsmålet.

instruksjon

1

Administrasjonskostnader inkluderer ikke barekostnadene ved å opprettholde automatiserte styringssystemer, regnskap, juridisk avdeling, personalavdelingen, men også reiseutgifter, underholdning utgifter, kostnader for kommunikasjon og for vedlikehold av anlegg som ikke har skikkelige produksjonsverdier. Alle disse kostnadene kan ha stor vekt blant de totale kostnadene, men ikke alltid passende. Det er forutsatt at utgifter som kostnadene ved å opprettholde bygninger, dypt analysere det gir ingen mening. Men kostnaden for innholdet i enkelte avdelinger vurdere nærmere, fordi de egner seg til en større grad av kontroll.

2

Effektiviteten til HR-avdelingen er relatert tiløker vekstraten til selskapet, og analyseres derfor først. Analyser hastigheten på registrering av dokumenter, antall ledige stillinger, omsetningsindikatorer. Alle disse indikatorene sammenlignes i dynamikk. Ofte er det lurt å sammenligne dem med de tilsvarende fjorårets metoder, fordi svingninger i arbeidsmarkedet har sesongsyklus. Det er også tilrådelig for lederen selv å søke etter nye personellspesialister. Tilnærmingen skal være nærmere Vesten, når en person er avfyrt, ikke fordi han ikke fungerer godt, men fordi det er en bedre kandidat til stillingen. En utmerket HR-spesialist vil løse mange problemer i selskapets arbeid.

3

Når man analyserer arbeidet til den juridiske avdelingen,oppmerksomhet til i hvilken grad et system for minimering av juridiske risikoer etableres, hvor effektivt og raskt advokater takler problemssituasjoner og om det er behov for hjelp fra frilansekonsulenter. Også, juridisk avdeling kan trene ansatte i det grunnleggende om juridisk kompetanse. Kostnaden ved å opprettholde en slik avdeling lønner seg spesielt raskt dersom selskapet opererer i et svært konkurransedyktig miljø og stadig står overfor behovet for å pålegge sine interesser lovlig.

4

Ekspedisjonspresentasjon ogreisekostnader estimert av antall faktiske transaksjoner og mengden av fortjeneste fra disse hendelsene, ulike former for anerkjennelse av selskapets fortjeneste av publikum, for eksempel å vinne ulike konkurranser og få ranger som "Beste selskap av året". Hvis selskapet utvikler seg godt og dets prestisje stiger, er utgiftene for de nevnte formål begrunnet.

Du trenger

• - destillert vann
• - vann fra springen;
• - bufferløsning;
• - natriumklorid;
• - burettes;
• - Trilon B;
• - indikator for metylorange
• - indikator svart eriochrome;
• - Eddiksyre;
• - etylalkohol;
• - sulfonylsyre;
• fluorescein;
• - a-naftol.

instruksjon

1

Til fremstilling av løsning A oppløses i en liter destillert av vann 14gr Trilon B.

2

for analysenog en konstant stivhet måler hundre milliliter av vann og hell den i en gjennomsiktig beholder.

3

Tilsett 5 ml av bufferløsningen til vannet.

4

en blanding av svart eriochrom (0,5 g) og natriumklorid (50 g), og deretter inn i den forrige løsningen og bland godt sammen.

5

Den resulterende løsningen helles i buretten og en dråpe, risting hele tiden, tilsett løsning A.

6

Når løsningen blir blå, må du slutte å legge til dråper. Bestem forbruket av løsning A.

7

Stivhet bestemmes av forholdet: En milliliter løsning A er lik to grader av stivhet.

8

For å bestemme den variable hardheten, hell over hundre milliliter av vann i en gjennomsiktig beholder.

9

Legg til den metrolanger indikatoren, tidligere oppløst i destillert vann.

10

Oppløs 0,1% saltsyre i destillert vann. Dette blir løsning B. Legg til en dråpe av den resulterende løsningen B til den forrige, ved å riste hele tiden.

11

Ikke legg til dråper etter at løsningen blir rød.

12

Variabel stivhet bestemmes ut fra forholdet: En milliliter løsning B er lik 2,8 grader stivhet.

13

For å bestemme mengden av nitrogen, lag Løsning B ved å blande en løsning av saltsyre med en sulfanilsyre. På samme måte lagre løsning G fra fluorescein og a-naftol.

14

Slå inn ti milligram av vann i en klar beholder og tilsett ti dråper løsning B.

15

Tilsett ti dråper med løsning G til forrige blanding og bland.

16

Etter tre minutter, bestem mengden av nitrogen i henhold til fargeskalaen. Den gule fargen på løsningen indikerer fraværet av nitrogen, og den mørkrode fargen indikerer et stort innhold i vannet.

instruksjon

1

Beregn faste produksjonsutgifter. Deres omfang er ikke avhengig av produksjonsvolumet, siden de er knyttet til virksomhetenes umiddelbare eksistens. Disse inkluderer: administrasjonslønn, leie av lokaler, avskrivninger på bygninger og så videre. I denne forbindelse bør de betales selv i tilfelle når produktene ikke produseres. Den eneste måten å redusere faste kostnader på er å stoppe selskapet helt. Ved å dele mengden faste kostnader med produksjonsvolumet, kan du bestemme den konstante delen av produksjonskostnaden.

2

Definer de variable kostnadene som erdirekte avhengig av utgangsmengder. Disse inkluderer kostnadene ved råvarer, energi, drivstoff, transporttjenester, materialer, arbeidskraft og så videre. Ved planlegging og analyse av kostnader er det nødvendig å ta hensyn til at variable kostnader vokser med økningen i produksjonsvolumene.

3

For å redusere disse kostnadene, må duoptimalisere de ulike stadiene av selskapets aktiviteter. For eksempel utføre automatisering av utstyr og utvikle et system for arbeidsskift, noe som vil redusere lønnskostnader. Del variabelkostnadene med produksjonsvolumet for å oppnå en variabel del av enhetskostnaden.

4

Legg til variabelen og den konstante delen av kostnadenprodukter. Sammenlign prisene som du kan selge produkter på markedet, og mengden kostnader for produksjonen. Analyser denne situasjonen og avgjøre hvor optimal og lønnsom virksomheten er.

5

Beregn kostnadene for bedriften, som kan væreå unngå. For å gjøre dette, fordel kostnadene helt og delvis tilbake, så vel som helt uopprettelig. Ved analyse av kostnader er det nødvendig å være oppmerksom på de to første kategoriene som vil bidra til å optimalisere prisen på varene.

Du trenger

• - Planlagt kostnadsoverslag for foretaket for den analyserte perioden
• - Faktisk regnskapsinformasjon om utgifter for samme periode.

instruksjon

1

Sammenlign dataene for det planlagte budsjettet og regnskapetredegjør for relevante utgiftskostnader. Om nødvendig, forhåndsallokere og kombinere de faktiske utgiftene i grupper hvis navnene i regnskapet ikke samsvarer med artiklene angitt i estimatet.

2

Vurder implementeringen av kostnadsoverslagene igenerelle og individuelle artikler. Identifiser for hvilke elementer det er avvik av faktiske kostnader fra estimert kostnad. Utfør en kostnadskontroll for etterlevelse og avgjøre årsakene til avvik fra estimerte data.

3

Se på hvilken artikkel som har den størstespesifikk vekt i kostnadsoverslaget. Hvis det er betydelige avvik fra de planlagte dataene, prøv de primære dokumentene som bekrefter kostnadene. Pass på å sammenligne de faktiske dataene med de utviklede utgiftsnormer.

4

Hvis overskridelser skyldes endringer iproduksjonsprosessen, vurdere hensiktsmessigheten av reapproval standarder for å endre beregningene under denne overskriften ved fremstilling av estimater for den neste periode.

5

Analyser hver kostnadspost vedsom har avvik. Identifiser de faktorene som førte til overutbetaling eller besparelser, og angi hvilken av dem som hadde størst innvirkning på avviket i mengden av utgifter fra de planlagte dataene.

6

Skriv en forklarende merknad påanalyse. Gi en forklaring på hver avvik etter utgiftsobjekt. Bestem det tilrådelig å foreta endringer i det planlagte kostnadsoverslaget for neste periode.