Hvordan organisere logistikk
Hvordan organisere logistikk
Utviklingen av logistikkavdelingen er god fordiDen lar deg bygge opp nødvendige logistikk system, etablere tilstrekkelig kommando, ikke bruke tid og energi til å kjempe med den tidligere "tradisjon" eller misallocation av krefter.
instruksjon
1
Kom i gang med en detaljert beskrivelselogistiske funksjoner. For disse formål, linje på papir, og deretter detaljere delen av alle forsyninger som ligger under ansvaret for logistikkavdelingen. Dette gjør at du kan se på forhånd nøyaktig hva logistikk kompetansen som trengs for å være skapt av avdelingen, og som kan danne flaskehalsene og hvor det er behov for sterke rammer, og hvor det er mulig å gjøre uten høyt kvalifiserte spesialister.
2
Vurder den delen av forsyningene somansvarsområde (for eksempel med utenlandske kolleger). Her må du markere flere viktige punkter som er satt av selskapet (for eksempel å legge ordre) eller kontrolleres av det (leveringsfrister, sjekke konnossementer) av russisk side.
3
Identifiser transporten for outsourcing logistikk, lagring og fortolling.
4
Bestem hvilken modell som passer best for degavdeling. Det kan være å foretrekke for firmaet at divisjonen skal gjøres i henhold til bestemte funksjoner eller regionale områder (i dette tilfellet arbeider kun en ansatt med en gruppe klienter i en gitt region) eller etter produktgrupper. Du kan ta en beslutning til fordel for en blandet metode når individuelle logistiske funksjoner i organisasjonen overføres til en gruppe for å oppnå ønsket effekt, mens andre kan deles i henhold til en regional karakteristikk.
5
Utvikle et system for å vurdere ytelsen til fremtidig avdeling, strukturen av referansepunkter og de nødvendige kriteriene for å bedømme disse dataene.
6
Skriv en stillingsbeskrivelse for hvergruppe logistikk avdeling. I tillegg til klart oppgitte ansvarsområder, ansvarsområder og myndighet, spesifiserer du også i dette dokumentet informasjon for hver enkelt spesialist (som skal underordnes hvem på funksjonell og disiplinær nivå).
